客服咨询
意见反馈
介绍
目录
课程概述
传统思维方式的局限性：对个人而言，混乱是人们思考的常态，对于团队而言，往往会出现你对我错的对抗性思维，导致效率下降，参与度降低，首长意志，一个人说了算人们往往只关注自己的思维层面，坚持自己的观点，以赢为目标的思考方式2000多年没有改变，与其纠结争论我对你错，不如以建设性的方式，设计一条向前的路。
课程目标
爱德华·德博诺博士设计了一种与众不同的思考方法，六顶思考帽，让我们做事更有效率，更专注，运用智慧的力量创新解决问题。
考核评价
本次考核包括单选、多选及判断题，请考生认真作答 ，预祝考试一次通过！
讲师介绍
详细介绍
六顶思考帽
第1集：六顶思考帽是一个什么方法？
（648s）
第2集： 为什么说蓝帽子是管控思维，是帽子之上的帽子？
（476s）
第3集：为什么说分离思维是六顶思考帽应用的关键？
（646s）
第4集：蓝帽三原则具体是指什么？
（534s）
第5集：HR人员如何用蓝帽三原则去招人？
（493s）
第6集：会议过程中如何用蓝帽三原则？
（975s）
第7集：什么是水平思考？
（674s）
第8集：如何根据一个水瓶设计一套运动装？
（966s）
第9集：谁适合水平思考？
（623s）
第10集：逻辑思考与水平思考的区别是什么？
（603s）
第11集：为什么要用工具创新？
（955s）
第12集：什么是概念提取，如何进行提取？
（736s）
第13集：什么叫感知，如何让他有力量？
（933s）
第14集：如何运用C&S这个工具？
（862s）
第15集：如何避免对抗性的争论？
（695s）
第16集：PMI使用的要点是什么？
（1124s）
第17集：如何跟外界做链接？
（769s）
第18集： 如何跳脱群体思维？
（975s）
技术支持: 钉钉(中国)信息技术有限公司 杭州沃土教育科技股份有限公司
