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介绍
目录
课程概述
本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）；搭班子（组建 团队发挥团队势能）；做导演（导演身份职责的5大要素），为管理者提供了管理工具和实操方法，从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。
课程目标
1.理解战略：清晰战略到策略的思考路径和打法 2.搭好班子：搭建持续打胜仗的战斗力团队 3.做好导演：整合资源，全局把控
考核评价
本次考核包括单选、多选及判断题，请考生认真作答 ，预祝考试一次通过！
讲师介绍
详细介绍
腰部三板斧
发刊词
（669s）
1懂战略-战略对腰部管理者的要求
（259s）
2懂战略-战略的定义
（690s）
3懂战略-战略的落实
（754s）
4懂战略-战略的制定
（489s）
5懂战略——如何理解战略
（768s）
6通过十个变量理解战略
（612s）
7业务单元战略：发挥竞争优势
（337s）
8懂战略-竞品和行业分析
（424s）
9懂战略——如何拆解战略1
（708s）
10懂战略——如何拆解战略2
（651s）
11懂战略——如何拆解战略3
（282s）
12懂战略-战略目标的拆解
（614s）
13懂战略-如何执行战略
（446s）
14搭班子-组建团队发挥团队势能
（396s）
15搭班子-共启愿景1
（574s）
16搭班子-共启愿景2
（521s）
17搭班子——人力资源配置最优化1
（397s）
18搭班子——人力资源配置最优化2
（582s）
19搭班子——人力资源配置最优化3
（509s）
20搭班子-配置人力的方法论
（888s）
21搭班子-揪头发
（939s）
22搭班子-照镜子
（678s）
23搭班子-闻味道
（420s）
24搭班子-团队管理的16字真经
（490s）
25搭班子-团队建设和团队文化
（657s）
26搭班子-排兵布阵
（758s）
27做导演-“导演”身份的职责要素
（297s）
28做导演-因为相信所以看见
（694s）
29做导演-目标管理办法1
（350s）
30做导演-目标管理办法2
（661s）
31做导演-目标管理办法3
（575s）
32做导演-目标管理办法4
（367s）
33做导演-什么是绩效管理1
（362s）
34做导演-什么是绩效管理2
（505s）
35做导演-什么是绩效管理3
（494s）
36做导演-绩效管理聚能环1
（403s）
37做导演-绩效管理聚能环2
（443s）
38做导演-绩效管理常见问题1
（420s）
39做导演-绩效管理常见问题2
（441s）
40做导演-绩效管理期间辅导的工具1
（372s）
41做导演-绩效管理期间辅导的工具2
（585s）
42做导演-如何通过复盘拿业绩1
（475s）
43做导演-如何通过复盘拿业绩2
（701s）
44做导演-如何通过复盘拿业绩3
（584s）
45做导演-复盘方法论
（616s）
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