客服咨询
意见反馈
课程概述
班组长其实就是一个普通的比较优秀员工，他们面对的是一群普通的员工。他们需要的不是一些高大上的领导艺术或高深专业管理知识，他们需要的是贴近实际工作而容易被普通员工接受的管理方法。班组管理说穿了就是二件事，一是管人二是管事。管人就是怎么让员工相信你佩服你，从而服从你的领导。管事就是如何保证按时完成生产计划、确保产品质量的稳定。 这6堂课程就是从最基层的实际生产出发，为班组长量身打造的好学好用简单易懂，但又具备与时俱进管理知识。为班组长培训提供新的思路。
课程目标
● 价值1：明确班组长的角色定位-----改变不正确的工作方法 ● 价值2：掌握正确工作教导方法-----员工迅速掌握生产技能 ● 价值3：学会质量控制与攻关法-----让质量提升一个新台阶 ● 价值4：产前产中产后控制技法 ----计划落实交货期获保障 ● 价值5：掌握5S 现场管理技巧----环境设备安全完全改善 ● 价值6：掌握工作关系处理方法----班组团结人心齐泰山移
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
（1014s）
（776s）
（1499s）
（1142s）
（971s）
（877s）
（942s）
（612s）
（1137s）
（450s）
（450s）
（751s）
（1061s）
（1137s）
（578s）
（565s）
（976s）
（1003s）
（1343s）
（666s）
（1239s）
（1097s）
（919s）
（840s）
（1298s）
（1299s）
（413s）
（1128s）
（1303s）
（1170s）
（943s）
（704s）
（890s）
（1010s）
（1440s）
（951s）
（1617s）
课师宝
324
门课
101
人报名学习
技术支持: 钉钉(中国)信息技术有限公司 杭州沃土教育科技股份有限公司
