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介绍
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课程概述
本课程它可以解决以下问题： 供应链中物流、信息流、资金流如何设计？ 供应链组织搭建是按中心化，还是流程化？ 如何挖掘供应链历史运营数据的这座金矿？ 企业交付、成本、库存问题如何寻求平衡？ 强势供应商势力下采购被动保供如何破局？
课程目标
价值一：识别供应链2种战略与5种模式 价值二：掌握供应链网络布局中5个要点 价值三：解决供应链计划编制中5个问题 价值四：精通供应链组织搭建的5个结构 价值五：应用供应链系统优化的4个策略 价值六：了解供应链发展创新的4个创新
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
先导篇
（722s）
第一讲：供应链、产业链、价值链有何区别
（952s）
第二讲：推式与拉式两类供应链应如何区分
（837s）
第三讲：企业供应链常见运营模式有哪五种
（1119s）
第四讲：供应链战略如何造就成企业竞争力
（712s）
第五讲：供应链网络布局
（894s）
第六讲：供应链架构设计
（707s）
第七讲：供应链流程设计
（756s）
第八讲：供应链信息化建设
（958s）
第九讲：集中化策略
（726s）
第十讲：精减化策略
（671s）
第十一讲：精细化策略
（933s）
第十二讲：协同化策略
（789s）
第十三讲：供应链运营物流创新
（681s）
第十四讲：供应链流程组织创新
（795s）
第十五讲：供应链流程组织创新
（728s）
第十六讲：产业供应链整合创新
（672s）
课师宝
324
门课
101
人报名学习
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