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介绍
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课程概述
对店长的工作职责不清楚的你； 不懂如何对店员有效考核的你； 迫切想要高效管理门店团队却不得良方的你；
课程目标
本专题邀请实战型终端零售及渠道销售讲师王老师，结合自身的实践经验以及丰富的案例，从店长面临的困境入手，阐述金牌店长必备的四大思维，以及科学、规范管理团队的方法，让你不仅可以了解自身困境的原因，也掌握解决管理难题的方法。助力打破业绩瓶颈，为实现门店业绩打下良好基础。
考核评价
视频课程完成学习
讲师介绍
详细介绍
第一章：金牌店长必备的4大思维
1.店长面临的困境与原因剖析
（801s）
2.店长如何走出三大误区
（1382s）
3.店长提高影响力的五项修炼
（1028s）
4.如何培养全局思维及沟通思维
（773s）
5.如何培养业绩思维及过程思维
（1102s）
第二章：店长从经验走向科学管理的阶梯
1.经验型店长的表现及问题
（682s）
2.做好数据化管理的三个维度
（1032s）
3.做好标准化管理的简单方法
（564s）
4.做好规范化管理三个过程
（634s）
第三章：店长打造高绩效团队的4个关键
1.让团队具备强大凝聚力的秘诀
（1203s）
2.带领店员打攻坚战的四个关键要素
（1592s）
3.如何营造团队的良好氛围？
（1011s）
4.提高店员积极性的两大策略
（1713s）
时代光华频道
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