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课程概述
身为HR，是否觉得自己终日忙碌，工作却总得不到老板与业务部门的认同？是他们要求太高，还是HR没有找对方法？《HR管理与效能提升》这门课程，一共109分钟，适用于HR核心骨干、HR管理者。 本课程主要帮助HR系统性认知战略人力资源，学会如何理解组织分工与协调效率，做好工作分析和工作说明书等，以此告别苦劳，提升工作质量和效率，得到员工、老板与各部门的支持与肯定。
课程目标
通过本课程的学习，帮助您： 1. 强化管理者对人力资源管理的认知，简单明了解读关键理念，让管理者轻松理解掌握 2. 掌握人力资源管理的重要工具与组织效能提升的关键策略，引入执行工具和方法，结合案例分享，推动有效执行和改变 3. 掌握战略分解、执行力提升和有效激励团队的方法，提升管理者的领导力
考核评价
题目一共20道，分为单选题、多选题和判断题，考察的内容主要涉及领导者必须具备的特质、组织的协调机制，以及面对不同的员工如何采取不同的领导风格来管理。
讲师介绍
详细介绍
第一节：要事第一：管理者的时间管理和战略人力资源认知
第二节：管理者应有的态度和意识
第三节：如何理解组织分工与协调效率
第四节：做好工作分析和工作说明书
第五节：面对不同下属应调整的领导风格
第六节：拉姆∙查兰的领导力发展模型
第七节：组织效能提升的关键：找到并实现企业的可持续高回报目标
第八节：凝聚全员实现战略共识的研讨会
第九节：培养核心团队的高执行力习惯
第十节：有效激励员工，激发组织活力
（603s）
（769s）
（868s）
（493s）
（640s）
（573s）
（560s）
（559s）
（729s）
（788s）
乐班班
42
门课
340174
人报名学习
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