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课程概述
《管理者角色认知》，共2学时、108分钟，适用于企业中基层管理者以及核心储备干部。课程针对管理者在职场中所遇的障碍、发展、瓶颈等进行详细解析，通过真实案例分享，让学习者了解合格的管理者应该具备的沟通方式、价值原则、处事方法，以最快的方式了解自己与管理者之间存在的差距，学习在团队管理中的最优解。
课程目标
通过本课程的学习，帮助您认识定位的误区，全方位系统化的从“角色定位”、“建立信任”、“情商管理”三大维度，详细剖析管理者的所具备的“八大能力”。
考核评价
本课程共20道题，分为单选题、多选题、判断题，采取线上考试方式，60分及格，主要考核中层管理者对于“角色定位”、“建立信任”、“情商管理”三大维度的了解与掌握。
讲师介绍
详细介绍
做管理最重要的是如何让自己成为企业中“被需要”的那个人。无论是对于上级，还是下属。但如何让自己“被需要”呢？本次课程，抛开传统的“管理角色认知”，只谈定位的误区，全方位系统化的从“角色定位”、“建立信任”、“情商管理”三大维度，详细剖析管理者的所具备的“八大能力”，手把手教你如何去做一名合格的管理者。
课程大纲：
第一节：走出角色变化的“陷阱”
第二节：升级价值，追求成功之本
第三节：调整角色，把握工作重心
第四节：认知自己的角色定位
第五节：破解“信任密码”
第六节：如何培养向上的信任关系
第七节：管理者情商的内在影响力
第八节：如何增强情绪自控能力
（674s）
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（748s）
乐班班
42
门课
340174
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