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课程概述
本课程详解6大模块：利基战略，全球专精特新企业的冠军之道；产业经营：中国专精特新企业的生态路径选择；一体化运营：消除专精特新道路上的战略盲点；成本优势：夯实专精特新企业的高效益根基；技术为王：专精特新企业的多基因构建；团队致胜：专精特新企业的组织力建设，找到企业可持续发展之道，提升企业竞争力。
课程目标
1.提升认知：10大跨量级突破思维，让企业实现高质量可持续发展。 2.案例分享：25个国内外专精特新案例分享，让你收获大公司花几年时间，成百上千万试错才得来的经验教训，缩短企业摸索历程。 3.实操工具：30个跨量级突破工具，拿来就能用，提升企业市场竞争力。
考核评价
本次考核包括单选、多选及判断题，请考生认真作答 ，预祝考试一次通过！
讲师介绍
详细介绍
专精特新：企业如何跨量级突破
第1讲：时代背景：为何国外提“隐形冠军”，中国提“专精特新”？
（401s）
第2讲：利基战略：找到大企业忽视的细分市场
（204s）
第3讲：利基案例：比音勒芬、松下电脑、丰田沙漠战车
（431s）
第4讲：产业经营：用生态思维寻求产业定位
（280s）
第5讲：企业案例：贝特电子如何找到万亿市场？
（382s）
第6讲：国计民生：企业跨量级发展的时代机遇
（627s）
第7讲：生态路径：小公司无门无路，如何融入大产业？
（598s）
第8讲：企业案例：海丽雅如何用一根绳子融入国家战略？
（232s）
第9讲：技术盲点：为了技术而技术？为解决客户问题！
（660s）
第10讲：战略盲点：写在纸上的叫战略，否则叫战略情绪
（282s）
第11讲：品牌盲点：制造业做品牌意义不大？
（364s）
第12讲：结构盲点：从老板驱动迈向人才驱动、组织驱动
（331s）
第13讲：运营盲点：一点独大不行，还要一体化运营
（128s）
第14讲：能力盲点：隐形冠军是产品概念，而非企业概念
（313s）
第15讲：消除自大：领导人太强，警惕身边寸草不生
（238s）
第16讲：穿越周期：大环境不好时，为什么有的企业还能盈利？
（842s）
第17讲：企业案例：喜马诺：自行车界的英特尔
（323s）
第18讲：源头入手：从源头砍削成本，用软件替代硬件
（417s）
第19讲：持续降本：如何构建全球行业总成本最低？
（510s）
第20讲：企业案例：多氟多如何构建技术基因？
（370s）
第21讲：痛点切入：融入产业应用场景，解决客户的“不”
（239s）
第22讲：条件反射：技术基因、产品基因与创新基因
（475s）
第23讲：企业案例：广州酒家为什么要搞南越王宴？
（557s）
第24讲：企业案例：海丽雅基于“连接”技术的产业布局
（413s）
第25讲：竞合思维：自主创新已经不够了，还要协同创新
（316s）
第26讲：文化建设：“创新”怎么体现在企业文化上？
（177s）
第27讲：企业案例：绿宝石，是增长缓慢还是厚积薄发？
（739s）
第28讲：持续创新：创造第一个冠军产品后，还能有第二个吗？
（266s）
第29讲：营销创新：杜绝乞丐式营销，企业如何做技术性营销？
（230s）
第30讲：服务制造：如何融入客户，向服务型制造转型？
（208s）
第31讲：品牌效应：皇冠上的明珠，企业要做顶级市场吗？
（364s）
第32讲：战略创新：自然成长做不大，企业必须依靠战略驱动
（173s）
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