客服咨询
意见反馈
介绍
目录
课程概述
2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。 然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？在过程中将面临哪些法律风险？裁员之后剩下的员工要如何安抚？如何确保精简后的组织能够高效的工作？本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！ 上篇核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。
课程目标
●4个小时学会企业优化裁员 ●每20分钟了解一个操作模块、核心要点，完成汇总形成整体方案 ●完全掌握这套思路可实操执行企业优化裁员项目
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
第一讲：法律红线先划好
（1532s）
第二讲：合情合理保平安
（1344s）
第三讲：三种更加安全的优化思路
（566s）
第四讲：确定航线——理清企业核心业务
（1503s）
第五讲：细化路线—优化模型设计
（752s）
第六讲：找到目标——裁员名单确认
（1344s）
第七讲：组队——优化工作组统筹
（638s）
第八讲：定规—《解除劳动合同协议书》编写
（378s）
第九讲：行动——离职谈判执行技巧
（1112s）
第十讲：如何实现组织重塑
（1149s）
第十一讲：如何实现组织凝聚
（987s）
第十二讲：如何实现组织提升
（953s）
课师宝
324
门课
101
人报名学习
推荐课程
动态股权激励
技术支持: 钉钉(中国)信息技术有限公司 杭州沃土教育科技股份有限公司
