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介绍
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课程概述
本课程十二个典型案例，将重点解决12个问题： 1.如何看人不走眼？ 2.如何提问更有效 3.如何选择合适候选人？ 4.哪些人是值得培养的？ 5.如何去培育部属？ 6.培养方案如何制定？ 7.如何管理下属的目标? 8.如何激励下属? 9.如何考评下属？ 10如何储备人才？ 11.如何避免员工主动离职？ 12.如何处理不胜任的员工？
课程目标
1、掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识，学会知人善任； 2、掌握员工辅导的基本方式和技巧，了解教练技术的核心和要领； 3、了解人性的特点，掌握激励理论的核心，学会激励的原则和技巧； 4、了解员工离职的原因，掌握人才保留的技巧。
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
先导片
（613s）
第一讲：如何看人不走眼？
（737s）
第二讲：如何提问更有效？
（1049s）
第三讲：如何选择合适的候选人？
（1216s）
第四讲：哪些人是值得培养的？
（1160s）
第五讲：如何去培育部属？
（1035s）
第六讲：培养方案如何制定？
（1234s）
第七讲：如何管理下属的目标？
（1054s）
第八讲：如何激励下属？
（1518s）
第九讲：如何考评下属？
（1281s）
第十讲：如何储备人才？
（1122s）
第十一讲：如何避免员工主动离职？
（1402s）
第十二讲：如何处理不胜任员工？
（1216s）
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