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课程概述
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
课程目标
目标管理是企业管理的难点，企业的目标管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程为大家讲解什么是OKR，OKR适合的企业类型，OKR与KPI的区别，设定OKR的方法，OKR自上而下的拆解方式，以及OKR与绩效考核的挂钩方式，从而在本企业正确、有效实施OKR管理。
考核评价
无
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