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介绍
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课程概述
新任职的管理干部往往缺少经验，从以前管理自己到现在管理团队，有许多的不适应，本来自己工作效率、质量都不错，但这不等于所带的团队绩效就会很好，因为每个下属都有独立的个性和做事习惯，工作中还会碰到许多情绪、沟通、方法不对的问题，为能有效协助新任管理干部快速高效解决这些痛点，我们将选取工作中真实场景帮大家解决具体问题。 本课程从五个模块设计，内容涵盖领导团队法、工作管理法、冲突管理法，沟通管理法和风险管理法。
课程目标
● 5分钟掌握一个管理痛点解决方法，提高干部管理能力 ● 3小时掌握向下工作方法的核心要领，能力将远超同级别职场人士 ● 完全掌握这些工作方法，将能协助职场干部升职速度加快
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
第一讲：非常有效！这样培养团队，自己不被动！
（340s）
第二讲：小心！这样激励下属才不虚伪！
（362s）
第三讲：怎样协助下属成长，才走心!
（361s）
第四讲：工作授权有陷阱，千万不能掉进去！
（352s）
第五讲：非常有效！，这个方法让下属都主动提建议！
（342s）
第六讲：如何让下属把心掏给你！
（368s）
第七讲：想让下属效率高？这方法有效！
（360s）
第八讲：想自己轻松？就这样教下属分析问题！
（358s）
第九讲：想提高下属工作质量？这才是正确方法！
（315s）
第十讲：这样开早会，才不会被下属骂！
（325s）
第十一讲：快速培训员工的三个绝招！
（314s）
第十二讲：给下属这样开周会，才有范！
（352s）
第十三讲：开会时，下属不服从该怎么办？
（364s）
第十四讲：下属工作不积极，这样处理最有效！
（344s）
第十五讲：下属之间冲突，这样处理才是高手！
（320s）
第十六讲：下属经常出错，这样解决才有效！
（303s）
第十七讲：下属嫉妒别人绩效好，这样处理好！
（314s）
第十八讲：下属自扫门前雪，高手这样处理！
（326s）
第十九讲：想知道下属怎么想，这个方法好！
（328s）
第二十讲：这样安排工作，下属开心又高效！
（304s）
第二十一讲：这样赞美下属，才显真诚！
（357s）
第二十二讲：下属情绪不好时，这样沟通才让人感动！
（337s）
第二十三讲：用这个方法，下属被批还感激！
（338s）
第二十四讲：小心！让下属最厌恶的几种沟通方式！
（290s）
第二十五讲：要想自己不被动，就要这样防止下属离职！
（344s）
第二十六讲：小心！下属的工作记录作假，你怎么办？
（314s）
第二十七讲：非常有效！这样防止下属误解工作指令！
（293s）
第二十八讲：有效！四步可减少下属执行出错！
（332s）
第二十九讲：找到元凶！文员工作出错与个人习惯有关！
（427s）
第三十讲：非常有用！车间下属执行出错与这些有关！
（319s）
先导篇：老周说职场
（271s）
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