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作为一名高效领导者,需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩,会对下属的情绪产生强烈冲击。所以,务必修炼恰当的共情对话能力。实际管理中我们发现,凡是傲慢或忽视他人情感诉求而专注于任务诉求的,下属则往往会用“潜伏怠工”、渲染任务难度给予“回馈”——“被动攻击”是弱势报复强势的“暗器”。 人,是一切社会关系的总和。职阶高的领导者非一般人,应是心理和谐的“全人”。仅迷恋沉醉于待人接物中如沐春风的“小情商”,成不了大气候大格局。唯有“大情商”才能解决领导者阶层自己的人际问题,包括个性塑造、领导风格、目标达成。要从修己安人升维到仁者无敌,承担起组织的终极关怀。
● 君请看大情商如何激发人的善性和慧根,丢掉假情 撕碎假意,一诚胜百术。 ● 金刚怒目,菩萨低眉。起心动念利他,即便非常“变脸术”,你也值得拥有。 ● 六步六法六工具,洞见开悟尚不够,若见诸相非相,方得证见职场“如来”。 ● 对于“中国式大情商”有全貌式俯瞰,也能俯冲下来抓到几个“独家秘笈”。
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