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《增长是管理者的第一工程:管理升级》
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介绍
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课程概述

数字化的新兴科技逐渐颠覆了人类过往的生活方式,当代人的需求凸显出个性化、多样化的特征,导致企业的业务形态结构日益复杂,企业需要快速调整组织架构来适应新业务的快速发展。 另一方面,随着企业规模的增长,企业内部开始暴露出创新力不足、组织敏捷性欠佳、战略无法落地、个人带不动组织、管理落后于业务发展等问题。

课程目标

为了帮助企业从“被动应变”转向“主动求变”,本课程旨在帮助快速发展的企业提升组织管理升级的能力,通过战略拆解与组织能力诊断,帮助企业建立最适配的组织运作模式,从人才、文化、绩效、激励四个层面提升组织能力、优化管理流程与机制,赋能前端营销实战,实现战略落地。

考核评价

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