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介绍
目录
课程概述
本课程针对管理者工作管理情境中必然会遇到的管理实战问题设计，大多数管理者面临管理问题时，仅会用惯性和经验应对，事倍功半。只有学会科学有效的管理技能，掌握管理方法和工具，才能帮助管理者提升管理成果，达到卓有成效的管理状态！
课程目标
★ 建立科学有效的三大管理思维，打造科学管理基础 ★ 学会用人所长，并运用测试工具分析六种优势 ★ 迅速掌握目标制定的科学工具，即时制定科学有效的目标 ★ 学习实战型计划思考能力，用5W2H工具进行日常计划掌控 ★ 掌握计划制定表格的填写规范，即时提升计划7大要点控制 ★ 学会执行和检查的技能，掌控执行检查的三个阶段 ★ 学习用授三要三不要原则进行日常工作授权 ★ 用工作指导的五步骤顺利提升部属工作的责任心 ★ 洞察沟通的本质，学会职场辅佐上司、协作同事的多维技能 ★ 学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤 ★ 掌握部属培育的四种技能，用经验传承四步法提升团队赋能
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
先导片
（310s）
第一讲：从惯性到理性，突破思维局限
（967s）
第二讲：有系统思维，才有管理成果
（1234s）
第三讲：你没有学过的人本思维实战
（1138s）
第四讲：四个“爸爸“带你打通管理“任、督“二脉
（1097s）
第五讲：怎样用“smart“制定出有效实战的目标
（905s）
第六讲：wbs-将目标转换成工作任务的步骤
（983s）
第七讲：让目标从“压力感知“变成激励的方法
（1253s）
第八讲：打破“计划不如变化快“的魔咒
（872s）
第九讲：开启5W2H的正确实战姿势（上）
（787s）
第十讲：开启5W2H的正确实战姿势（下）
（919s）
第十一讲：小心！这个“伪执行力“横行的职场
（950s）
第十二讲：内在执行力的精炼方法
（1018s）
第十三讲：工作执行力提升四大步骤
（878s）
第十四讲：你不情、我也不愿的指导
（873s）
第十五讲：情境式指导步骤的实际操作
（999s）
第十六讲：赋能型管理者的指导技能
（868s）
第十七讲：被你忽略的人岗匹配
（810s）
第十八讲：三要三不式授权
（983s）
第十九讲：七招授权、招招见效
（882s）
第二十讲：绩效管理=成果管理？
（845s）
第二十一讲：岗位胜任力与工作分析关我什么事？
（783s）
第二十二讲：用绩效面谈加强员工成果管理
（850s）
第二十三讲：辅佐上司怎样做到有效又不突兀
（1033s）
第二十四讲：如何让同事心甘情愿协作你
（1175s）
第二十五讲：非物质激励部属的实战技能
（856s）
第二十六讲：这么痛！你还要继续培育？
（998s）
第二十七讲：部属培育最有效的三大方法
（869s）
第二十八讲：从明天开始你的五大科学培育步骤
（984s）
课师宝
324
门课
101
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