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介绍
目录
课程概述
本课程详解从宏观到围观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下的企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，生鲜业绩快速增长。
课程目标
1.了解数字化建设的定义和机会 2.学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3.数字化建设如何进行顶层设计 4.所在行业的问题豫机会点
考核评价
高竞老师把他亲身经历的数字化转型的干货和盘托出给正要进行数字化转型的企业或者组织一个实施路径，避免走弯路
讲师介绍
详细介绍
数字化转型
第1集 课程总体介绍
（385s）
第2集 阿里集团的数字化战略
（339s）
第3集 阿里集团数字操作系统
（365s）
第4集 阿里集团数字化战略的制定要素
（291s）
第6集 数字化建设方式-以淘宝为例
（424s）
第7集 淘宝崛起复盘-抽象看数字化建设
（325s）
第8集 支付宝网商银行的数字化建设-从交易流到资金流
（490s）
第9集 总结阿里数字化建设四大王牌绝招
（425s）
第10集 顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变
（522s）
第11集 数字化战略设计之8大行业洞见
（375s）
第12集 三招帮助李宁完成数字化转型,市值破千亿
（724s）
第13集 数据中台的价值与作用
（219s）
第14集 传统行业的数字化转型案例-以星巴克为例
（473s）
第15集 如何理解新的消费诉求
（149s）
第16集 数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈
（423s）
第17集 数字化背景下企业自我诊断的6大指标
（369s）
第18集 科技趋势判断的学习方式
（416s）
第19集 对数字化未来判断的反思
（277s）
第20集 数字化战略设定必须考虑的时代背景-以淘宝为例
（179s）
第21集 巨大的下沉市场红利-以拼多多数字化战略为例
（372s）
第22集 下沉市场的3个数字化机会
（166s）
第23集 数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例
（498s）
第24集 科技预见的价值-以阿里云为例
（228s）
第25集 数字化转型的四大工具模板
（309s）
第26集 用6个球帮你用数字化思路分析业务
（268s）
第27集 数字化转型必须要有的组织保障
（344s）
第28集 数字化转型的启动路径
（289s）
第29集 数字化转型的实施路径总结
（216s）
前沿讲座
72
门课
17
人报名学习
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