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介绍
目录
课程概述
本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。
课程目标
1.开启心智：了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点
考核评价
本次考核包括单选、多选及判断题，请考生认真作答 ，预祝考试一次通过！
讲师介绍
详细介绍
数字化转型：新商业时代的风陵渡口
第1集 课程总体介绍
（385s）
第2集 阿里集团的数字化战略
（339s）
第3集 阿里集团数字操作系统
（365s）
第4集 阿里集团数字化战略的制定要素
（291s）
第5集 阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例
（224s）
第6集 数字化建设方式-以淘宝为例
（424s）
第7集 淘宝崛起复盘-抽象看数字化建设
（325s）
第8集 支付宝网商银行的数字化建设-从交易流到资金流
（490s）
第9集 总结阿里数字化建设四大王牌绝招
（425s）
第10集 顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变
（522s）
第11集 数字化战略设计之8大行业洞见
（374s）
第12集 三招帮助李宁完成数字化转型，市值破千亿
（724s）
第13集 数据中台的价值与作用
（219s）
第14集 传统行业的数字化转型案例-以星巴克为例
（473s）
第15集 如何理解新的消费诉求
（148s）
第16集 数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈
（423s）
第17集 数字化背景下企业自我诊断的6大指标
（369s）
第18集 科技趋势判断的学习方式
（416s）
第19集 对数字化未来判断的反思
（276s）
第20集 数字化战略设定必须考虑的时代背景-以淘宝为例
（179s）
第21集 巨大的下沉市场红利-以拼多多数字化战略为例
（372s）
第22集 下沉市场的3个数字化机会
（166s）
第23集 数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例
（498s）
第24集 科技预见的价值-以阿里云为例
（228s）
第25集 数字化转型的四大工具模板
（309s）
第26集 用6个球帮你用数字化思路分析业务
（268s）
第27集 数字化转型必须要有的组织保障
（344s）
第28集 数字化转型的启动路径
（289s）
第29集 数字化转型的实施路径总结
（216s）
前沿讲座
72
门课
17
人报名学习
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