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萝卜与坑的完美结合-四步玩转任职资格体系建设
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视频
2.2
课时
39.90
介绍
目录

课程概述

现实的问题是,我们在产品、运营,行政等工作上都有标准,但是在人才上往往缺乏标准,在企业人才管理中,我们往往会出现这样的问题:什么样的程度可以胜任这个岗位?什么样的程度可以晋级?员工离符合岗位的标准有多大的距离?努力的方向和策略是什么?鉴于这样的情况,搭建企业的任职资格体系就显得非常有必要了。

课程目标

1.掌握任职资格体系建设的内涵和外延 2.掌握职业通道设计的基本方法 3.掌握任职资格标准设计的基本思路 4.能结合企业和工作的实际运用任职资格工具

考核评价

讲师介绍

详细介绍

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第一章
先导篇

(414s)

第一讲:理论篇——任职资格的前世今生(上)

(566s)

第二讲:理论篇——任职资格的前世今生(下)

(862s)

第三讲:准备篇——职位梳理与通道(上)

(533s)

第四讲:准备篇——职位梳理与通道(下)

(813s)

第五讲:设计篇——任职资格三大标准(上)

(741s)

第六讲:设计篇——任职资格三大标准(下)

(668s)

第七讲:运用篇——资格认证与应用(上)

(493s)

第八讲:运用篇——资格认证与应用(下)

(892s)

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