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现实的问题是,我们在产品、运营,行政等工作上都有标准,但是在人才上往往缺乏标准,在企业人才管理中,我们往往会出现这样的问题:什么样的程度可以胜任这个岗位?什么样的程度可以晋级?员工离符合岗位的标准有多大的距离?努力的方向和策略是什么?鉴于这样的情况,搭建企业的任职资格体系就显得非常有必要了。
1.掌握任职资格体系建设的内涵和外延 2.掌握职业通道设计的基本方法 3.掌握任职资格标准设计的基本思路 4.能结合企业和工作的实际运用任职资格工具
无
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