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介绍
目录
课程概述
新政之下企业人力成本猛如虎！来势汹汹的重负怎样合规筹划？薪酬管理与五险一金是企业人力成本的大头，更是基于企业战略的人力成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持；合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持企业解决企业面临的实际人力成本问题，同时支持企业快速轻身进入未来互联网时代，为您提供一套“温柔而凶猛”的组合拳。
课程目标
20分钟一个完整知识点，五套落地解决方案 帮企业分析人力成本现状 帮企业合规控制人力成本 完全掌握这30个“穴位”，企业人力成本尽在掌控
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
第一讲：企业战略与人力成本构成
（1235s）
第二讲：人力成本可控与不可控管理
（913s）
第三讲：薪酬体系流程设计步骤
（1151s）
第四讲：工资收入与五险一金的缴纳设计
（1075s）
第五讲：年终奖发放
（1144s）
第六讲：企业福利体系设计
（1248s）
第七讲：招聘策略
（659s）
第八讲： 招聘中的成本计算
（1204s）
第九讲：时间用人策略
（678s）
第十讲：效能用人策略
（892s）
第十一讲：劳动合同与劳务合同
（1336s）
第十二讲：不可抗力出现时工资标准约定
（852s）
第十三讲：胜任力素质模型的构建
（1131s）
第十四讲：人才胜任能力与薪酬挂钩技巧
（1187s）
第十五讲：内部培训组织架构
（1163s）
第十六讲：培训成本管理
（1380s）
第十七讲：人才盘点
（1084s）
第十八讲：人才开发
（1227s）
第十九讲：绩效管理的方法
（1342s）
第二十讲：绩效结果的应用
（1340s）
第二十一讲：绩效考核方法
（1410s）
第二十二讲：绩效薪酬管理
（1150s）
第二十三讲：影响绩效的因素分析
（1190s）
第二十四讲：绩效改进
（1643s）
第二十五讲：入职风险管理
（1371s）
第二十六讲：离职风险管理
（1452s）
第二十七讲： 劳动用工
（1311s）
第二十八讲：灵活用工
（1328s）
第二十九讲：薪酬结构预算
（960s）
第三十讲：薪酬沟通
（1426s）
课师宝
324
门课
101
人报名学习
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