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介绍
目录
课程概述
本课程通过近3年研究，从三大管理阶段出发，涵盖新兵留存管理、驱动力激发、老员工发展通道管理，把职业规划、管理学以及心理学做了很好的融合。 1. 如何能给新员工安排好任务，培养他的靠谱有效？ 2. 如何让新员工马上融入团队，快速收获归属感？ 3. 如何给不同阶段的员工谈加薪不伤感情？ 4. 如何激发员工的三大工作动力，更主动积极工作？ 5. 如何发现员工的优势，并给予他认可？ 6. 如何引导员工看清在企业内发展的道路？ 7. 如何巧妙介入想离职的员工管理？
课程目标
15分钟破解一个激励痛点，用18个管理模型和17个话术模板提升管理能力 6小时真正掌握员工留存、激励和发展的核心要领，能力远超同级别职场人 掌握模型工具话术，直接提升个人管理沟通表达能力
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
先导课
（390s）
第一讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质
（759s）
第二讲：难留人？稳住员工的底层逻辑
（900s）
第三讲：干活不行？红绿灯任务布置法
（1258s）
第四讲：不积极？四步全脑任务驱动法
（761s）
第五讲：缺乏归属感？团队融入清单法
（775s）
第六讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔
（1094s）
第七讲-不想做杂事？成长四阶段攻略
（867s）
第八讲：着急升职加薪？未来简历锦囊
（774s）
第九讲：不靠加薪怎么留人
（873s）
第十讲：激发驱动力之自控
（1019s）
第十一讲：驱动力来源之专精感
（1022s）
第十二讲：驱动力来源之价值感
（1057s）
第十三讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾
（546s）
第十四讲：谁更适合做管理，谁更适合专家
（474s）
第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干（上）
（1132s）
第十六讲：信任度不够？教你培养内圈骨干 （下）
（1132s）
第十七讲：如何帮助核心员工走通管理路线（上）
（685s）
第十八讲：如何帮助核心员工走通管理路线 （下）
（684s）
第十九讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （上）
（580s）
第二十讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （下）
（580s）
第二十一讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （上）
（592s）
第二十二讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （下）
（590s）
第二十三讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理
（776s）
第二十四讲：课后彩蛋：业务变动，如何有效安抚团队
（454s）
第二十五讲：课后彩蛋：制度、情感、任务该怎么平衡
（328s）
第二十六讲：课后彩蛋：屡教不改的员工，到底卡在哪
（247s）
第二十七讲：课后彩蛋：管理者如何用感情牌增影响力
（207s）
第二十八讲：课后彩蛋：管理者跟员工聊生活，怎么聊
（188s）
课师宝
324
门课
101
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