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介绍
目录
课程概述
据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！ 卓越的企业人才管理体系就是最大限度的把合适的人才放在合适的岗位上，就有更大的机会获得高绩效产出，让员工提升“产量”、让企业提升效益。 所以，选对人是关键！ 但现实的情况是，企业的选才工作常常出现以下几种挑战： 1. 如何能够招聘到企业能需要的人才？ 2. 招来的人不好用怎么办？ 3. 不同的管理情境下，招聘工作要怎么开展？ 事实上，提升招聘工作底层思维+工具方法的加持，就能实现快速提升企业招聘能力和效率。本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“情境式培训”的方式，每10分钟讲透一个工作情境下的解决方法，快速提升企业招聘官的招聘技能。
课程目标
1、掌握21个管理模型和实操工具 2、学习270分钟精华内容
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
第一讲：怎样成为一名懂业务的HR
（863s）
第二讲：用数据指导招聘策略
（489s）
第三讲：招聘外部挑战
（618s）
第四讲：外部挑战的应对策略
（808s）
第五讲：初创企业如何进行招聘
（721s）
第六讲：企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工
（665s）
第七讲：创业者和职业经理人的底层能力素质差异
（540s）
第八讲：如何给马斯克式的强势领导搭配团队
（627s）
第九讲：如何识别领导力潜力
（739s）
第十讲：怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述
（694s）
第十一讲：胜任特征和胜任力模型
（428s）
第十二讲：提升招聘命中率的秘诀（一）
（786s）
第十三讲：提升招聘命中率的秘诀（二）
（835s）
第十四讲：内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选？
（1088s）
第十五讲：校园招聘（一）
（865s）
第十六讲：校园招聘【二】
（892s）
第十七讲：测评技术在招聘中的应用（一）
（768s）
第十八讲：人才测评在招聘中的应用（二）
（758s）
第十九讲：四方面考量企业招聘效果
（838s）
第二十讲： 企业文化是招聘重要标准
（274s）
第二十一讲：已经约定的候选人，但领导突然空降一位怎么办
（472s）
第二十二讲：业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办？
（437s）
第二十三讲： 校园招聘企业不满意怎么办
（880s）
第二十四讲：岗位薪资低找不来人怎么办？
（453s）
第二十五讲： 我是招聘新手如何面试高层领导
（614s）
第二十六讲：HR只有两种，没有九段
（388s）
第二十七讲：招聘要远离这三种人
（347s）
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