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课程概述
有效项目管理的关键在于创建有效的工作分解结构(简称WBS)，它体现了项目工作范围及估算、变更管理、成本管理、进度计划编制、采购、沟通及风险等管理流程的有效整合。本课程讲授工作分解结构的目的、工作分解结构最佳实践的设计及如何实施与应用工作分解结构，确保项目范围内的工作没有任何遗漏，项目范围外的工作没有任何蔓延，以提高项目管理的效率。
课程目标
●掌握创建WBS的技巧，工具与技术 ●应用WBS确保范围的完整性 ●如何通过WBS汇报情况
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
课师宝
324
门课
101
人报名学习
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