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课程概述
企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏经营目标，就谈不上利益与效益。 有目标，没有绩效管理（考核），目标往往形同虚设。要管理好企业的目标，就必须引进绩效考核，才能防止企业痴呆。 计划是目标的度量仪，考核能鞭策员工前进，计划才能将目标落实到行动。行动如何才能落实并产生价值与结果，执行力提升就成了关键。 所以，企业运营是一个系统工程，要有目标、有计划、有执行 、有考核，还需要做好员工的激励。 一个有目标的人，朝思暮想、做梦都想、时刻在想，想起来就热血沸腾，想起来恨不得满上就干，不达目的誓不罢休，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头！
课程目标
● 目标设定工具SMART ● 企业经营价值链 ● 市场经济模式横向目标分解法 ● 计划制定工具33445法则、SWOT、资源活动配备分析 ● 年/月/周计划工具甘特图、月计划表、周计划表、日计划表
考核评价
无
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