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课程概述
针对目标管理的问题，我们要有三点基本认识： 首先，不知道如何基于企业战略设定企业的经营目标，这是企业存在的根本问题。一旦目标管理就变成了“猫管老鼠”的游戏，被管理者本能抗拒目标管理，和管理者进行讨价还价的目标博弈！ 其次，即使设定了目标，在管理者如何把目标变成具体的行动过程中也仅仅是玩了数字游戏的分解。 第三，很多管理者学过太多“高大上”的管理理论，依然出不了业绩，拿不到结果；兢兢业业，忙忙碌碌，团队却表现平平；团队一帮人，却没有几个能够拿出结果。 所以设定好目标，做好目标规划管理，落实目标执行计划，是企业生存的基本经营思路。
课程目标
● 以终为始的目标导向与现实中的资源目标导向 ● 阳明心学与认知水平提升的两个工具：有效社交和向上（尚）社交 ● 设定目标中的三个目标：底限目标、激励目标和挑战目标 ● 规划目标中三类产出源：稳定源、突破源、创新源 ● 定义结果评价的七个标准
考核评价
无
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