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课程概述
无
课程目标
无
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
课程引言
第一步 认识现代绩效管理理念-定位方向
第二步 搭建绩效管理组织体系分解-结构设计
第三步 设计绩效管理内容与方式-关键框架设计
第四步 关键绩效指标提炼与实现计划管理-重新认识KPI
第五步 正确进行绩效考核评价-由主观到客观
第六步 怎样有效进行绩效面谈-员工能力提升的引擎
第七步 如何召开有效的绩效分析会-经营的增长器
第八步 如何使绩效结果有效应用-正确解码绩效激励应用
MBA智库
24
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9
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