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介绍
目录
课程概述
薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效，有着直接的关系，是重要的管理科学体系。 很多企事业单位设计薪酬体系的过程中，难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数，套级应用，造成了不好用、效果不好等问题。 薪酬体系的设计具有极强的系统性，每一个因素、每一个步骤都需要与企事业单位的其他相关因素综合考量，做到合理而有用。
课程目标
实用的咨询经验：根据各类企业管理咨询经验与设计体系。系统化程度高，有较强实用性，效益性。薪酬总额设计，保证薪酬体系持续可行；薪酬结构体系设计，体系较准确的投入与所得，公正与激励的关系。 务实好用的工具：从企业、员工两个方面入手，兼顾各自的利益，计算每个岗位的价值。根据单位的业务特性与管理重点，调整各类岗位、各类价值项目的权重关系，吸引关键人才，引导向关注的项目方向努力。充分展现薪酬体系的价值。 科学的操作流程：每一个因素，都有理论依据、操作步骤、操作工具。系统设计的每一个步骤，都提供清晰的操作工具、计算工具。学员能够根据自身的情况，调整和设计工具，成为薪酬体系的专家。
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
第一讲：薪酬与薪酬体系概念
（1094s）
第二讲：人工总额成本—需要关注与分析
（1356s）
第三讲：人工成本总额应用—薪酬政策的类型
（1426s）
第四讲：人员分类薪酬总额比例
（1157s）
第五讲：奖金类型与作用
（1199s）
第六讲：薪酬体系应有的作用
（1093s）
先导篇
（698s）
第七讲：薪酬构成比例—固定工资可变工资
（1250s）
第八讲：岗位分类是判断价值的基础
（852s）
第九讲：岗位价值评估工具
（998s）
第十讲：薪酬系数，加权岗位价值
（1117s）
第十一讲：形成岗级工资体系
（703s）
第十二讲：宽带薪酬与岗级交叉
（1113s）
第十三讲：薪酬体系启动与调整
（941s）
课师宝
324
门课
101
人报名学习
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