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“六元八表”定绩效(精品短课)
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介绍
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课程概述

面对特殊时期疫情下, 企业如何规划战略目标? 企业如何做好目标分解? 企业如何组织工作计划? 企业如何设定绩效目标? 企业如何激励团队绩效? 企业如何调整团队心态? 如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场,那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场,我们以什么心态面对绩效,何去何从,我们心归何处!管理者在经历疫情压力之后陷入了深深的思考?绩效如何做,刚性要求谁来做,柔性激励怎么做,啥时做,做到何种程度,如何启动特殊环境下的问责机制?这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。

课程目标

★ 疫情下理解使命、远景、目标、计划的关系; ★ 掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法;

考核评价

讲师介绍

详细介绍

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第一章
第一讲:有的放矢:战略目标管理的解码

(1766s)

第二讲:庖丁解牛:目标分解流程与结构

(708s)

第三讲:循序渐进:目标到运营计划分解

(786s)

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