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课程概述
绩效薪酬管理有两件事情要处理好，一方面要通过科学合理的设计实现对员工的激励，另一方面则是要管控住企业的工资总额。这两者往往被理解为一对矛盾体，认为无法兼得，一个优秀的绩效薪酬设计就应该要实现这两者之间的平衡，实现共赢。 在实践中，绩效薪酬的设计往往是很多HR朋友最想学习也觉得最难学习的内容，讲师将绩效薪酬设计最重要的九个问题，用九堂相对独立的课程去一一讲解，将复杂的问题简单化，同时每一节课又环环相扣，拒绝假大空的纯理论讲授，全部从企业实务的角度，采用最通俗易懂的语言进行课程的分享。
课程目标
在薪酬总额管控下，如何实现薪酬的激励性 掌握绩效薪酬体系设计的关键环节与关键步骤 掌握企业固定工资、浮动工资、福利体系的设计思路与方法
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
课师宝
324
门课
101
人报名学习
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