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绩效面谈
绩效//
0.0
27
视频
2.2
课时
69.90
介绍
目录

课程概述

绩效面谈与绩效反馈的重要性长期以来都被忽视,如果不将考核结果反馈给被考核的员工,考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此,绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈在肯定成绩的同时,找出不足并加以改进。

课程目标

● 定义绩效管理的员工辅导,并解释组织需要这些活动的原因 ● 解释怎么分析员工的绩效,进而设定员工辅导讨论阶段 ● 描述通过员工辅导来改善不良绩效的步骤 ● 解释员工辅导怎么能够保持过去的成绩并鼓励创造更优异的绩效 ● 确定有效的员工辅导必备的技能 ● 明确绩效管理系统中的关键要素 ● 描述支持绩效管理和员工辅导效果的证据

考核评价

讲师介绍

详细介绍

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第一章
先导篇

(1047s)

第一讲:绩效面谈如何谈

(545s)

第二讲:绩效面谈的四大内容

(657s)

第三讲:绩效面谈的技术

(1257s)

第四讲:绩效面谈的困惑

(683s)

第五讲:绩效面谈的策略

(515s)

第六讲:绩效面谈的典型情况

(657s)

第七讲:绩效考核与绩效管理

(256s)

第八讲:绩效管理五步曲

(532s)

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