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介绍
目录
课程概述
本课程摒弃大部分课程只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系搭建后的理论。本次的课程主要让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑，课程追求的结果是JIT即时应用的理念，在学习完成后可马上根据实际情况，对企业的绩效考核指标体系迅速从无到有的搭建绩效指标库，并可以做到绩效实施过程中全部公开绩效结果，使绩效管理体系在落地实施过程中真正的做到向员工解释而不是只能捂住让员工产生质疑。
课程目标
● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论 ● 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑 ● 根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系 ● 解决企业绩效管理的0-1的问题
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
第一讲：企业组织增效模型-绩效思想
（590s）
第二讲：企业全生命周期绩效管理体系
（872s）
第四讲：WHR岗位职责分析方法
（632s）
第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑
（880s）
第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价
（879s）
第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）
（854s）
第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）
（811s）
第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具
（899s）
第九讲：绩效指标权重确定的3个方法
（867s）
第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例
（890s）
第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例
（1171s）
第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例
（861s）
第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具
（830s）
第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量
（773s）
第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例
（729s）
第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法
（975s）
第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法
（932s）
第十八讲：流程绩效企业增效逻辑
（844s）
第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法
（909s）
第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）
（1040s）
第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）
（535s）
第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法
（924s）
第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑
（1026s）
第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤
（853s）
第二十五讲：OKR工具的实际案例分析
（674s）
第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例
（954s）
课师宝
324
门课
101
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