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班组长必备的两大绝招
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课时
39.90
介绍
目录

课程概述

目前一线班组长普遍存在以下问题: ▲ 角色认知不清,职位变化做事方法未改变,重技术轻团队。 ▲ 现场管理方法缺欠,不知从何处着手,忙而无果。 ▲ 不会培育下属,员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。 ▲ 沟通能力不足,对上\对下\平行沟能不畅,误会、冲突、对抗频发。 ▲ 管理能力不足,没有威信,员工爱听不听、执行力低下,团队氛围沉闷。 ▲ 员工士气低落,缺乏激励员工的方法。 ▲ 对上管理方法欠缺,不能向上借力,得不到有效支持。 本课程就是为了帮助班组长解决以上问题而量身定制的。

课程目标

● 认识到自己在企业中重要的作用和地位; ● 清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责; ● 掌握督的方法把事情搞定 ● 运用导的方法把团队成员教导好,引导好,领导好

考核评价

讲师介绍

详细介绍

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第一章
第一讲:一线班组长普遍存在的五个问题.mp4

(668s)

第二讲:班组长的必备的绝招(一).mp4

(482s)

第三讲:班组长的必备的绝招(二).mp4

(610s)

第五讲:班组长的角色转变与两件要事.mp4

(703s)

第四讲:班组长的必备的绝招(三).mp4

(801s)

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