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TWI在1950年由日本国家产业界引入日本以来,目前为止,至少有一千万的日本企业界领导、专业人员及员工都受到了TWI的培训。 中国企业近20年也在大力引进TWI课程,对企业的各级干部进行培训,大大提高了各级干部的管理水平,对企业的快速发展起到意想不到的效果。
价值1:了解什么是错误的工作教导----彻底铲除检验主义的工作方法 价值2:掌握工作教导的四大步骤----使教导者轻松学习者学得愉快 价值3:掌握如何发现工作中的问题----做到一针见血地快速解决问题 价值4:掌握解决问题的七个关键点----使老大难的问题轻松迎刃而解 价值5:掌握工作改善的四个阶段法----使工作步步为营不断迈向前进 价值6:了解问题可能出现四种形式----做到防微杜渐把问题提前处理
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