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课程概述
一些从事外贸的企业情况更加严重，客户来企业参观看了生产现场后直接走人或取消订单。对于一些大型企业来说，虽然通过5S现场改善面貌发生了很大的变化，但做得很不到位，离5S的要求差距还是很大。问题在于对5S的精髓理解不到位，只做了一些浅层次的改善。根据我16年生产管理培训和咨询的经验，总结出了一套非常实用的5S图解法。 用图片的方式把“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的内容图示化，学员只要对着图片就可以轻松地把5S现场管理在企业落实下去，取得事半功倍的效果。
课程目标
价值1：把模糊的5S概念具体化----一看就会一做就灵 价值2：避免了走弯路探索时间 ----节省高昂咨询费用 价值3：充分调动员工的积极性 ----自己动手成就感高 价值4：在图片基础上创新发展 ----利于推广利于传承
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
先导篇
（578s）
第一讲：整理—去留篇
（829s）
第二讲：整顿—布局篇
（1217s）
第三讲：整顿—定位线篇
（969s）
第四讲：整顿—定置篇
（1196s）
第五讲：整顿—工位器具篇
（899s）
第十二讲：清洁——制度篇
（581s）
第十一讲：清扫——去污篇
（1123s）
第十三讲：素养——规范篇
（1155s）
第十四讲：5S——推进篇
（648s）
第六讲：整顿——工具箱
（429s）
第七讲：整顿——仓库篇
（983s）
第八讲：整顿——办公室篇
（1066s）
第九讲：整顿——食堂、宿舍篇
（327s）
第十讲：整顿——目视篇
（1670s）
课师宝
324
门课
101
人报名学习
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