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介绍
目录
课程概述
为帮助企业运用“低成本自动化改善”的技术，提升企业竞争力，培育企业改善人才，形成改善文化，特别总结老师20多年的现场改善经验，重点介绍20个不同场景的典型案例分析，通过低成本自动化的改善活动可以提高生产现场的生产效率，缩减成本，以及工厂安全的提升，消减各种各样的浪费有着显著效果，同时对于环境保护也非常有效。
课程目标
★扭转管理干部关于改善的误区。改善不是投资，改善可以不花钱或少花钱 ★掌握低成本改善的六低模型（低动力，低搬运，低动作，低结构，低材料，低浪费） ★掌握20个不同行业的低成本改善实战案例的背后原理和转化技巧
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
第一讲：低成本的LICA效益
（1064s）
第二讲：改善的误区与正确的改善意识及6低模型的逻辑
（1052s）
第三讲：企业常见的动力浪费现象有哪些？低动力的借用分类和实战
（786s）
第四讲：低动力的本质节能环保
（660s）
第五讲：搬运到底是不是有价值的？提高搬运的三种办法
（978s）
第六讲：如何消除工厂的搬运作业
（1331s）
第七讲：员工作业的动作分类与消费动作浪费的四大分类
（1886s）
第八讲：标准工时的测量技术
（1007s）
第九讲：成本结构解析与降本分析
（613s）
第十讲：低材料的四大实战技术（上）
（583s）
第十一讲：低材料的四大实战技术（下）
（944s）
第十二讲：低结构改善
（1588s）
第十三讲：低浪费改善（上）
（1079s）
第十四讲：低浪费改善（下）
（521s）
课师宝
324
门课
101
人报名学习
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