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介绍
目录
课程概述
本课程运用绩效管理体系价值逻辑，结合生产绩效管理长期总结的宝贵经验，从生产管理的实用性角度出发，以生产绩效目标分解、监控、考核、绩效结果应用的方式，以绩效体系价值逻辑与案例、落地方法及实操步骤，有序指导性授课，帮助企业生产管理者掌握生产绩效管理落地的核心技能，激励生产员工为绩效目标而努力。
课程目标
1：掌握生产车间绩效管理体系实施模型 2：正确理解生产绩效薪酬设计的原则方法 3：掌握生产绩效目标逐步分解的工具与方法 4：掌握生产绩效指标提取与方案设定的实用技巧 6：掌握生产绩效结果应用与绩效提升方法步骤
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
先导篇
（265s）
第一讲：生产绩效管理价值
（878s）
第二讲：如何让一把手参与绩效管理
（798s）
第三讲：生产绩效薪酬设计
（906s）
第四讲：生产绩效五大目标
（809s）
第五讲：生产绩效目标分解
（972s）
第六讲：生产指标提取的四个要素
（1062s）
第七讲：生产指标计算的四种方法
（830s）
第八讲：生产绩效考核表设计
（826s）
第九讲：生产绩效考核三种方法
（800s）
第十讲：生产绩效方案三步沟通法
（1247s）
第十一讲：生产绩效会议监控法
（1054s）
第十二讲：生产绩效报表监控法
（910s）
第十三讲：生产绩效现场监控法
（762s）
第十四讲：生产绩效考核数据收集
（949s）
第十五讲：生产绩效考核实操技法
（669s）
第十六讲：生产绩效考核发布要点
（563s）
第十七讲：生产绩效结果应用四方面
（813s）
第十八讲：生产绩效结果面谈五步法
（1454s）
课师宝
324
门课
101
人报名学习
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