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管理之理:生产运营之道
生产知识//
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35
视频
3.0
课时
69.90
介绍
目录

课程概述

在同质化竞争时代,企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小,工厂在行业中的盈利能力取决于两点: 一、以更高的制造效率换取更低的加工成本; 二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。 课程围绕生产经营的两大核心指标: OEE生产综合利用率 和 DTD有效制造周期, 展开生产经营的五大绩效: 【时间利用率】>反映工厂协同制造水平 【价值利用率】>反映工艺技术水平 【一次合格率】>反映产品技术水平 【物资周转率】>反映计划运营水平 【投入产出周期】>反映生产交付能力;

课程目标

掌握生产经营管理业绩突破方法! 本课程完全遵循:“目标”>“绩效”> “方法”的学习逻辑,所学即能所用,所用即能所得,适宜受生产经营绩效低下困扰的管理者快速理清思路,找到方法;

考核评价

讲师介绍

详细介绍

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第一章
先导篇:管理“理什么?”

(1018s)

第一讲:生产制造有没有钱赚?

(838s)

第二讲:生产经营能不能赚钱?

(944s)

第三讲:工厂现场等待浪费

(647s)

第四讲:工厂现场搬运浪费

(378s)

第五讲:产品质量不良浪费

(704s)

第六讲:员工作业动作浪费

(743s)

第七讲:过度技术要求浪费

(572s)

第八讲:库存过量浪费

(725s)

第九讲:物流过慢浪费

(816s)

第十讲:生产经营的关键绩效

(806s)

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