生产管理问题分析与解决十步法-钉工匠

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生产管理问题分析与解决十步法

生产知识//

0.0

分

134

视频

4.3

课时

69.90

介绍

课程概述

这种现象在企业生产管理过程中难道不是普遍存在的问题吗？为什么生产现场“脏乱差”长期得不到很好解决，为什么安全事故不断，为什么交货期延误层出不穷，为什么产品质量屡屡出现客户抱怨等等。这些现象的根本原因就是我们的工作人员缺乏问题意识和问题解决办法。这个问题不解决将对我们企业的发展带来制约，对全体员工的素质提升带来极大的影响。

课程目标

1、掌握强化员工的问题意识方法-树立问题意识必须坚持的6项机制 2、掌握工作中问题快速识别方法-问题的二阶段性定义问题解决方向 3、掌握如何明确问题的透明方法-利用3W1H工具将模糊问题明确化 4、掌握如何分解问题的实用技巧-活用4 W 方法分解问题达问题点 5、掌握根据问题点设定改善目标-用SMART法则确定出清晰的目标 6、掌握问题真正原因的分析方法-连续用5个WHY直捣问题的核心 7、掌握审慎制定对策的思考方向-制定对策5大活动筛选正确的对策 8、掌握贯彻对策简单易行的方法-用甘特图制定贯彻实施计划防反弹