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生产企业一线管理人才培养的六个关键
生产知识//
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介绍
目录

课程概述

近几年随着中国经济的发展,制造业面临越来越多的困难。所有的困难与管理上的问题都需要通过一线管理人才来解决,而一线管理人才的缺失是制造业普遍存在的问题。以前一线管理人才是靠招聘来解决,但由于种种原因效果并不理想、而现在制造业更多的追求是自身人才的培养。如何系统培养生产一线核心人才?这是本课程的重点关注内容,老师以跨行业、高层次的丰富人才梯队建设和管理经验,向学员展示如何科学、规范、可持续地培养自己的一线管理人才,为企业的发展提供源源不断的人才保障。

课程目标

◆ 收益1:让生产企业HR及生产部门管理人员掌握怎样在招聘时正确选择人才 ◆ 收益2:让生产企业HR及生产部门管理人员掌握怎样安排人才培养的岗位 ◆ 收益3: 让生产企业HR及生产部门管理人员掌握具体人才培养工具 ◆ 收益4:让生产企业HR及生产部门管理人员掌握如何正确培养人才 ◆ 收益5:让生产企业HR及生产部门管理人员掌握人才培养过程的考核方法 ◆ 收益6:让生产企业HR及生产部门管理人员掌握怎样避免人才培养过程的失误

考核评价

讲师介绍

详细介绍

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第一章
第一讲:生产企业一线管理人才培养的前提与基础

(1160s)

第二讲:关键点一——基层员工选择标准与招聘

(1628s)

第三讲:关键点二——明确人才培养的部门与岗位

(1181s)

第四讲:关键点三——高层重视与部门实际绩效要求

(1321s)

第五讲:关键点四——怎样发现与选择培养的对象

(1745s)

第六讲:关键点五——人才培养具体方法与步骤

(1232s)

第七讲:关键点六——怎样安排与扶持培养人才

(473s)

第八讲:人才培养三大注意事项

(1505s)

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