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课程概述
中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？ 企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么现场管理还是找不到更好的现场改善的策略与方法？上有政策，下有对策，为什么管理的想法总是不能让员工上下一致的理解与认同？谈改善文化，为什么部份企业总是不停的在重复思想与行为的“两张皮”现象。
课程目标
提升全员工改善意识的能力，并推动全员工主动参与改善的活动 掌握现场改善十五招必杀技、让改善运营变得如此的轻松、简单有效 推动现场改善运营过程中所需要的方法技巧，促进现场改善的有效性
考核评价
无
讲师介绍
详细介绍
第一章
先导篇
（277s）
第一讲：第一招：品质为谁而存在
（777s）
第二讲：第二招：员工多技能提升
（854s）
第三讲：第三招：建立品质规范
（954s）
第四讲：第四招：设定质量日
（939s）
第五讲：第五招：目标管理
（781s）
第六讲：第六招：组织保证
（854s）
第七讲：第七招：奖惩机制
（718s）
第八讲：第八招：消灭品质的隐形杀手
（825s）
第九招：神奇的改进法
（902s）
第十讲：第十招：快速找到核心原因
（767s）
第十一讲：第十一招：现场快速响应能力
（652s）
第十二讲：第十二招：节点管控是基础
（644s）
第十三讲：第十三招：如何让结果变好
（683s）
第十四讲：第十四招：没有惩罚、只有关爱
（735s）
第十五讲：第十五招：快乐机制
（731s）
课师宝
324
门课
101
人报名学习
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